以實際行動貫徹執(zhí)行劉總在開年管理工作會議上的講話精神

以實際行動貫徹執(zhí)行劉總在開年管理工作會議上的講話精神 

公司執(zhí)行總經(jīng)理張美麗在管理工作會議上的講話

       編者按：公司執(zhí)行總經(jīng)理張美麗在3月4日的例行管理工作會議上，就學習劉總開年管理工作會議上的講話，對照檢查，對工作中存在的問題和今后應該如何改進做了發(fā)言，希望大家學習張總的講話，認真領(lǐng)會劉總的講話精神，對照檢查，改進工作，團結(jié)協(xié)作，為公司的經(jīng)營發(fā)展努力工作。

       學習了董事長重要講話內(nèi)容，執(zhí)行中存在的問題：在以前的工作管理過程中僅重視了經(jīng)營目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營成果，注重工作中事情的處理，未關(guān)注人和工作思想的問題，就像打仗沒有政委這個角色一樣。

現(xiàn)在工作過程中中存在問題；

1、我們現(xiàn)在的團隊不團結(jié)，猶如國企單位一般，從員工到中層再到高層，出工不出力，只謀人，不謀事。每天來公司不看怎么把工作干好，不動腦子怎么去創(chuàng)新，做著永不改變，沒有挑戰(zhàn)的事情，當一天和尚撞一天鐘，只想著怎么騙領(lǐng)導、哄領(lǐng)導，怎樣讓領(lǐng)導高興、讓老板高興。不去想公司的方針是什么，公司的經(jīng)營目標，公司的發(fā)展是什么，只看這個人存在什么問題，那個人有什么問題。全部糾結(jié)于怎么對付人，怎么讓自己的利益最大化。公司人員內(nèi)部嚴重不團結(jié)，分心分力，一件事情幾個人干，要么很多事情無人干。游離于領(lǐng)導之間，找自己合適的位置，打著自己內(nèi)心的小算盤，比國企還固定，工作影響及其惡劣。

2、工作思想不健康，中層、高層不把公司給予的權(quán)利、資源當作公司在培養(yǎng)和讓自己為公司效力的根本宗旨，而把公司給予自己的資源和權(quán)利變成自己可以耀武揚威的資本，認為自己本事有多大，水平有多高，不看自己把事情做的怎么樣，把公司資源當成自己的資源。即使做成一件事情，驕傲自滿、不謙虛、顯示自己的能力，在公司邀功。為什么不總結(jié)自己還存在哪些問題？哪些不足？在下來的工作中如何改變、如何進步，就是董事長講的，稍微有點成績就偉大的不得了。

3、工作作風問題：給公司領(lǐng)導匯報工作時，報喜不報憂，避重就輕，對公司及社會形勢判斷不清，只撿好的說，不說風險是什么，打感情牌，故意示弱，讓公司領(lǐng)導不能就事情做出準確判斷。就是董事長劉總講的，從來只是為自己解脫，對公司領(lǐng)導只說自己好的一面，不談自己存在問題的一面。甚至出現(xiàn)普通管理人員不謀事，只謀人，謀人都謀到公司高層的問題（這些問題尤為前面辦公樓人員，后面的人員的狀態(tài)是天高皇帝遠、躲清閑），是否自己就可以去把公司所有人員都能看透一樣，認為自己像圣人一樣，動搖公司的初心，動搖領(lǐng)導的決策。

4、工作態(tài)度極不端正，不知道自己該干什么，不該干什么，有的人管的太寬，有的人什么都不管，工作不往自己心里去的態(tài)度，不管工作是否完成，對自己沒有要求，當一天和尚撞一天鐘，只考慮今天熬到下班就萬事大吉了，從不想我今天為公司做了哪些工作，創(chuàng)造了什么價值，中層管理人員在管理工作中對普通管理人員工作無監(jiān)督，認為有這個人比沒有這個人強的思想在作怪。

5、有一部分管理人員（含中高層），不看工作怎么干，事怎么做，不按公司規(guī)章制度和程序辦事、干工作，辦事是因人而異，看關(guān)系辦事，視工作見人行事，工作極不正規(guī)。

6、鑒于一些人有上述問題的存在，造成好多管理人員即使想工作，也不敢說話，畏畏縮縮，怕得罪這個，得罪公司，陷入一種極不正常的工作氛圍當中，沒有我們企業(yè)原有的工作生機。

7、公司現(xiàn)有的部門管理人員，人員繁多，結(jié)構(gòu)復雜，兩個人的工作一個人都可以干，公司要這么多人的初衷是讓公司的管理更規(guī)范，每個人可以把自己的工作精細化、準確化。而現(xiàn)在呢，原來一個人干的工作兩個人干了，工作干的還和原來一樣，沒有進展。員工多了，發(fā)的工資也多了，企業(yè)成本節(jié)節(jié)升高，與公司原有的初衷大相徑庭。今年的大環(huán)境不好，全球經(jīng)濟衰退，企業(yè)負擔重，現(xiàn)在只要能發(fā)起工資的單位都要好好珍惜，所以要求每個人的工作要按公司當時的初衷來做，如果做不到，那就淘汰，不要再想著混日子，各個部門領(lǐng)導切實負起責任，可以對不負責任的人實行淘汰制。

8、我們現(xiàn)在團隊不合力、各干各的，光想著自己的問題，自己怎樣立功，等事干砸了，再想著合力，已經(jīng)來不及了。自己包不住了，才想起公司，沒有隊伍凈化、團隊的合作化，更無法談到對企業(yè)的發(fā)展。

上述工作中存在的問題，提出以下工作要求：

1、我們所有公司的管理人員的信心要有統(tǒng)一性，工作要有質(zhì)的變化，所有的工作、所有的人員在工作過程中必須堅定的按照公司的規(guī)章制度和程序辦事，不允許再有以上問題的發(fā)生。

2、董事長2月15日的會議重要講話，我今天會議中講的工作問題、工作要求，要求各部門領(lǐng)導下周在本部門召開會議重新學習。學習的內(nèi)容：一是先學習董事長2月15日會議的重要講話，二是學習今天所講的有關(guān)工作思想、工作作風、工作態(tài)度的問題，要求所有管理人員全部學習，每個員工寫出學習心得和自己存在的問題，以及今后的工作應該怎么辦？沒必要長篇大論的敘述，只需要簡明列出自己工作中存在的問題及后續(xù)工作怎么開展？下周五開經(jīng)營會前上交。如果學習不透徹，公司將組織全體管理人員會議重新學習。

3、今后所有會議的會議紀要必須詳盡并明確，尤其董事長、執(zhí)行總經(jīng)理要求的內(nèi)容，會議精神必須詳確。

4、我們要始終貫徹董事長劉興科先生的重要思想，堅決執(zhí)行董事長的會議精神，嚴格按照管理的“7要、9度”要求干工作；

5、所有的人必須要堅定的堅信執(zhí)行總經(jīng)理張美麗始終會按照董事長劉總的思想方針工作、辦事，董事長聘任執(zhí)行總經(jīng)理張美麗當公司的執(zhí)行總經(jīng)理，是為了讓企業(yè)發(fā)展的更好，同時也堅信執(zhí)行總經(jīng)理張美麗能做好東澤高科的這個事情，所以要求所有的管理人員不允許游離在董事長和執(zhí)行總經(jīng)理之間，為了找到自己合適的工作方式，僅僅是為了給自己圖方便。董事長請張美麗來當這個執(zhí)行總經(jīng)理，說明執(zhí)行總經(jīng)理張美麗有比我們在坐的各位有這方面的能力，也請大家在工作中不要質(zhì)疑執(zhí)行總經(jīng)理，更不要質(zhì)疑董事長，要堅信董事長是睿智的。公司所有的事情執(zhí)行總經(jīng)理都會和董事長站在一起，共同管好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。

6、人要有一顆感恩的心，要善良，人最重要的是品質(zhì)，要把任何事情都要往好的方面想，即人正，心正，則事正。也就是公司做人原則，做人要晶瑩剔透，做事要水滴石穿。